截至2017年底，我国艺术培训行业的产值已达500亿元规模，并且正以每年30%以上的速度迅速增长。
未来5至10年，艺术教育市场将发展到上千亿元的规模。
随着消费升级和二胎政策的人口红利，艺术教育已成为儿童培训类创业赛道的宠儿。
一时间，艺术教育市场掀起了非洲鼓、古筝、吉他等各式各样的艺术学习热潮，对标传统课程、传统教学，各类艺术课程加盟商，课程提供，服务加持，打包一站式输出。
但往往80%的特色课程一旦被引进机构或园区，往往活不过一个学期，从此被迫下课。
那么，为什么那么多艺术加盟课在幼儿园落地不成功呢？在谈论第三方平台提供的加盟服务之外，整个园区高效的执行力是关键因素。
·整个园区的高效执行力一个园区的执行力不仅仅指的是园长个人的视野和决断力。
一个园区的定位，想要打造成什么样的幼儿园，普惠型，还是高端收费盈利型；有没有核心的特色课程；整个园区的盈利模式有哪些；师资队伍是否与园区定位高匹配；未来3年，5年，幼儿园的发展走向在哪里……这都囊括在园区日常教务管理、课程引进、家校沟通中。
这也将决定整个园区的执行力是否够强。
·仅仅一本教材改变不了教育对于学校来讲，一本教材改变不了教育。
它考验的是课程背后教材提供者的研发能力；教材结构是否合理；是否符合相应年龄的认知能力和认知习惯；是否容易被孩子们接受；除了趣味、生动性，教材内容反馈是否能得到及时响应，并作出有效改善；教师用教材，教师能否对教材作出了足够的了解；是否有更加科学、更加创新的教授方法可以给到老师，这就涉及到这项课程背后，是否有落地的课程服务团队做保障。
·师资水平提高的具体措施没有具体措施，空洞口号永远提高不了教师水平。
幼师教学水平亟待提高，行业共识。
面对新时代、新环境下成长的孩子们，园长需要的师资教学管理模式、老师的教学形式、受到空前考验。
教学模式能够做到创新化、智能化、可视化、集体化、模板化都需要实打实的落地实施和教学成果的展现。
这都将极大影响园区品牌特色课程的打造。
·课程项目的落地招生运营作为园区负责人，要想完成品牌化和特色化教育的升级，除了要具有甄选好课程的能力外，能否将课程扎实地落地，这就需要不断进修提高艺术品牌课程的运营管理。
招生、续班运营技巧，营销培训，课程宣传推广，课程落地的教学成果展，音乐会，户外亲子活动举办这些必须实战，一点点经验总结。
毕竟，对于现在的艺术教育来说，家长和孩子要的不仅仅是学会一门乐器那么简单。
艺术教育生态链上的我们，提供的服务也不仅仅是技法而已，孩子们需要是“ 在快乐中学习，在音乐中成长”的本真体验。
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